王道思維

現代的王道可說是一種精神、一種文化，這個源自於東方文化的傳統思維，與目前西方所重視的霸道價值觀有很大的差異，雖然目前王道精神並非主流文化，但值得大家重視。

從現代的角度來看王道，就是要關懷「天下蒼生」，這裡所談的利益相關者包含了客戶、員工、股東、供應商、經銷商、銀行等等，甚至還包含社會、環境等各種有無生命的利益相關者，都要關切，談王道就是要照顧所有的利益關係人（stakeholders）。

三大核心理念

所謂的「王道」並非帝王之道，而是大大小小組織的領導之道，也是與時俱進的管理哲學與策略思維，「創造價值、利益平衡、永續經營」是王道的三大核心理念。

要實踐王道精神的第一件事，領導人就要思考：「自己能替天下蒼生創造什麼價值？」組織存在的價值，在於能為社會創造價值。但如果只從「直接」、「有形」「現在」的角度來看，則衡量指標就會太過偏差，容易形成盲點。

因此施先生提出了「六面向價值總帳論」，建議領導人在創造價值的同時，還要考慮六個不同的面向－包括「直接」／「間接」、「有形」／「無形」、「現在」／「未來」，王道領導人不僅僅只考慮所創造的直接、有形、現在的價值，更要同時兼顧間接、無形、未來的價值。

且從王道的角度來思維，所創造的價值要從「六面向價值總帳論」來看待事物的總價值，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。也唯有透過不斷創新創造價值，持續建構一個能共創價值且利益平衡的機制，才能達到永續經營的目標。

從王道來談利益平衡，平衡無法絕對，只能相對平衡。平衡也是一種動態的平衡，隨著時間與狀況的不同，平衡的機制也需要隨時加以調整。

在社會發展的過程中，追求文明的永續發展是目標，過程中領導人一定要能時時刻刻提醒自己，從這六個不同的面向時時來省思自己所領導的組織，所創造的總價值是否對社會有所貢獻，並納入時間的因素，以長期來算總帳的概念來看存在的價值。

且很重要的是，領導人要能掌握各面向價值的相互影響因素，並建立有效轉換機制，如果能兼顧這六個面向的價值平衡發展，相信將有助長期總價值的體現。

從另一個角度來說，如果領導人只重視直接、有形、現在的價值，沒有從組織發展的長遠角度來考量，長此以往將造成短視近利，最終也將導致組織的競爭力不足。

過去台灣在資本主義、民主政治的發展過程中，加上人性的盲點所在，大家對顯性的價值（有形／直接／現在）較為重視，卻忽略了隱性的價值（無形／間接／未來），但對台灣整個社會未來的發展而言，創造隱性的價值更應受到重視。

因此，要提升台灣未來所能創造的總價值，就要由提升隱性價值來著手，才能讓目前已面臨成長瓶頸的顯性價值有所突破，這也是未來人才需要先認同的新思維及視野，才能帶領台灣繼續創造更大的總價值。

影片來源：智榮基金會